继承与放手之间 ，宗馥莉选择了后者。
10月10日 ，多家媒体从娃哈哈集团确认：宗馥莉已于9月12日正式向娃哈哈集团有限公司提交辞呈，辞去公司法定代表人 、董事长及董事等职务 ，并已通过股东会与董事会程序 。
距离她正式接任娃哈哈掌舵人 ，仅仅过去了378天 。2024年8月31日，她在宗庆后去世后接过印章 ，成为杭州娃哈哈集团的法定代表人 、董事长兼总经理。那天 ，她没有出现在公众视野，也没有举行任何交接仪式 。
事实上 ，在正式接班前 ，她曾于同年7月因内部分歧提出过辞职申请，后又被挽留下来 。那时的宗馥莉，已经在父辈的光环与组织的缝隙之间进退两难。 自那一刻起 ，这家由宗庆后统御三十余年的国民品牌 ，进入一场关于权力、制度与品牌的重构实验 。
这一年里，她鲜少公开露面 。罕见的一次对外发声 ，是2024年11月在集团全国销售大会上宣布加薪与业绩增长；此后 ，她签发的文件和内部通知出现在公众面前，用改革重塑企业结构。 她的改革 ，动了一波人的蛋糕 。老臣被调整 、经销商被淘汰 、工厂关停、家族反目 ，权力 、利益与信任在她手中同时撕裂 。而在品牌端，“娃哈哈”商标陷入法律困局 ，新品牌“娃小宗 ”被注册。
与此同时 ，宗庆后遗留的离岸信托纠纷在香港开庭，家族关系全面紧绷。 权力重整 、品牌注册、家族内斗在378天内叠加爆发 。宗馥莉试图用制度取代威信 、用现代管理替代家族秩序 ，却在体系的惯性中陷入孤岛 。
当她递交辞呈的那一刻 ，娃哈哈的权力格局已悄然改写。从接棒到退场，这接近400天的时间里，是宗馥莉与娃哈哈共同经历的一场高压实验 。
光环褪去之后 ，谁能在制度与情感之间 ，重建秩序？
沉默接班，改革开场
2024年8月31日 ，杭州娃哈哈集团有限公司完成工商登记变更 ，宗馥莉成为公司的法定代表人 、董事长兼总经理 。这是宗庆后去世后的重要节点，也标志着娃哈哈正式进入第二代接班期。
当日 ，公司并未举行公开仪式 ，集团官网和官方公众号均未发布公告，变更信息仅出现在全国企业信用信息公示系统的记录中 。
宗馥莉的接班早有迹象 。她自2004年起进入娃哈哈集团 ，并于2021年12月31日正式担任宗馥莉担任副董事长、总经理职务。2024年7月 ，她曾因管理理念分歧提出辞职，随后又继续履职 。
宗庆后主导的企业文化在娃哈哈延续三十余年 ，企业内部形成以创始人个人威信为核心的管理体系 。宗馥莉接手后 ，改革意图迅速显现。
自2024年下半年起，宗馥莉在集团内部启动改革：调整组织架构、更新管理团队，核心管理层几乎全面更换；部分核心部门的员工与经销商合同转签至宏胜饮料体系 。同时 ，她重构经销商体系 ，首次引入“竞标制 ”选拔机制，以提高渠道效率与合作门槛 。
同年12月 ，娃哈哈调整部分内部制度 ，停运沿用多年的班车接送，并正式宣布关闭“娃哈哈奶茶”项目 ，集中资源发展主业。业内普遍认为 ，这些动作体现出宗馥莉上任后“提质增效 ”的思路。
在外界的注视中，她迎来了上任后的第一次公开亮相 。2024年11月7日 ，娃哈哈在杭州总部召开全国销售工作会议 。宗馥莉以集团董事长身份出席并发言 ，宣布2024年公司销售收入恢复至十年前的高位，并决定为一线销售员工加薪30%。
这也是她在接班后唯一一次公开讲话 ，被视为她正式确立掌舵地位的信号 。与此同时 ，集团管理节奏加快 。外界注意到，自宗馥莉上任以来，娃哈哈的管理文件 、产能规划 、产品备案等动作均集中在总部发出。她的名字开始频繁出现在公开工商变更与文件签发中 ，却很少出现在公开活动与媒体采访里 。
2024年的这一场交接 ，既完成了权力形式上的转移，也揭开了内部秩序调整的序幕 。接班的钟声已响起 ，但旧秩序的余音 ，仍在厂区与经销网络之间回荡。
刀刃向内，秩序重组
2024年下半年 ，宗馥莉的改革从总部扩散至集团全盘 。总部的精简只是序章 ，真正的震荡出现在工厂与市场一线 。
2025年年初以来，娃哈哈陆续关停18家分厂生产线 ，涉及深圳、重庆 、天津 、江西吉安等地。与此同时 ，宏胜系在广州、贵阳 、成都等地新设生产线 。
同年5月，“代工风波 ”成为宗馥莉改革的第一个舆论考验 。娃哈哈被曝委托今麦郎代工生产纯净水 ，累计量超12亿瓶。公司回应称 ，代工属于工厂改造期间的阶段性安排，合作已终止。但农夫山泉董事长钟睒睒一句“不反对代工，但农夫山泉目前的所有产品是无法代工的” ，也让宗馥莉推行的效率化改革陷入舆论漩涡 。
改革的锋刃同时切入渠道端 。据多家媒体披露 ，宗馥莉推动娃哈哈经销商体系实行竞标制，开始淘汰部分年销不达标的中小经销商。公司在渠道端试图引入更多制度化管理（如冰柜投放招标）和数字化手段 。虽然这提升了一定的运营效率 ，但部分经销商反映其利润被压缩 、信任机制受到重塑 。
尽管争议不断 ，从公司公开数据来看，改革确实带来了增长。虎嗅网援引集团内部数据称 ，2024年娃哈哈饮料销售净收入同比大增53% ，创下十年来最高增速 。
这是宗馥莉掌权一年间最鲜明的印记 。她以现代管理方式重塑了一家老企业的运行逻辑；但当效率取代人情、标准替代经验，娃哈哈的组织温度 ，也在悄然改变。
权力散场 ，实验未完
如果说2024年底至2025年春的改革是宗馥莉主导的组织重塑，那么从2025年夏天开始 ，她面对的 ，则是更复杂的家族内战 。
2025年7月，宗庆后去世后的家族资产纠纷公开化 。宗庆后三名非婚生子女在港提起诉讼，指控宗馥莉未经授权转移家族信托资产 ，并要求冻结其控制的约18亿美元离岸资金。宗馥莉方面提交了宗庆后生前签署的遗嘱文件 ，遗嘱中明确其为唯一合法继承人 。案件于当月获得法院临时冻结令，相关资产在判决前被限制转移 。
案件曝光后 ，娃哈哈集团未作官方回应。宗馥莉仍在公司内部主持经营 ，但外界的关注点迅速转向娃哈哈的股权结构。
天眼查显示，目前娃哈哈的股权结构仍主要由三部分组成 ，其中杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46% 、宗馥莉持股29.4% 、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6% 。
这一结构体现了国资支持、家族企业与员工利益的结合 ，也是中国国企混改的成功典型，在此前的“宗庆后时代 ” ，一直平稳运行 。
然而 ，这种平衡在权力更替与家族矛盾的双重压力下被打破，品牌与控制权的裂缝开始浮现。
商标问题成为矛盾爆发的引信 。2025年9月 ，娃哈哈集团内部发布《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》 ，称在现行股权架构下，“娃哈哈 ”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意 ，否则任何一方均无权使用 。
天眼查App显示 ，9月以来，多地娃哈哈关联公司发生工商变更 ，企业名称变更后加入了“宏胜” ，原企业名称中的“娃哈哈 ”已不再出现。今年以来已有超十家娃哈哈旗下公司发生工商变更，企业名称变更后加入了“宏胜 ” ，原企业名称中的“娃哈哈”已不再出现 ，包括杭州宏胜恒泽饮料有限公司 、白山宏胜饮料有限公司等 。
与此同时，宗馥莉的另一场布局早已开始 。《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》称 ，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性 ，公司从2026年新的销售年度起更换使用新品牌“娃小宗 ”。
时代周报记者注意到，微博上出现“娃小宗 ”账号 ，认证主体为宏胜饮料集团有限公司 。
公开商标信息显示 ，宏胜饮料集团有限公司在2025年2月至5月申请注册了几十个“娃小宗”的商标，商标国际分类32类啤酒饮料 、29类食品、30类方便食品的商标申请已完成初步审定 。新品牌的注册时间，早于她辞任董事长的节点。
宗馥莉的离开 ，既是个体的选择 ，也是家族企业难以避免的结构性结局 。她用近400天完成了业绩增长，却没能在同一时间建立治理共识 。
当外界追问“娃哈哈是否失去了宗馥莉 ”时 ，答案或许并不简单。她带走的是“宗馥莉时代 ”的方法论 ，留下的是娃哈哈的印记。下一次她再出现，或许已不需要继承任何人 。
（文章来源：时代周报）
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